Présentation de la formation
Créer une stratégie d’adoption de l’IA dans son entreprise est une formation de 7 heures conçue pour aider les organisations à passer d’une découverte dispersée de l’IA à une démarche structurée, utile et alignée avec leurs objectifs. Elle permet de comprendre les enjeux stratégiques, organisationnels et humains liés à l’adoption de l’IA, d’évaluer la maturité de l’entreprise, de choisir des cas d’usage pertinents, de construire une feuille de route réaliste et de préparer l’accompagnement des équipes. La formation alterne apports méthodologiques, démonstrations, cas pratiques et atelier stratégique afin de produire un plan d’adoption directement exploitable.
Ce que vous allez apprendre
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
Thématiques principales abordées
- 1Comprendre l’adoption de l’IA comme une transformation progressive, structurée et alignée avec les objectifs de l’entreprise
- 2Évaluer la maturité de l’entreprise à partir des usages existants, des compétences disponibles, des données et des priorités métier
- 3Identifier et classer les cas d’usage selon leur valeur potentielle, leur faisabilité et leur niveau de risque
- 4Construire une feuille de route IA réaliste avec des étapes, des rôles, des ressources et des jalons clairs
- 5Préparer l’accompagnement des équipes, gérer les résistances et créer les conditions d’une adoption réelle
- 6Mesurer l’usage, les gains, l’impact business et structurer un pilotage progressif de la démarche
Programme de la formation
Objectif : Comprendre les enjeux de l’adoption de l’IA, évaluer la maturité de l’entreprise et sélectionner des cas d’usage prioritaires cohérents avec les besoins métier.
Comprendre l’adoption de l’IA
Situer l’IA dans une logique de transformation progressive
Comprendre les enjeux stratégiques, organisationnels et humains
Identifier les erreurs classiques : effet de mode, dispersion, absence de pilotage
Évaluer la maturité de l’entreprise
Analyser les usages déjà présents, officiels ou non
Évaluer la culture digitale, les compétences disponibles et les manques
Mesurer la qualité des données, la capacité d’expérimentation et les priorités métier
Choisir les bons cas d’usage
Identifier les besoins à forte valeur potentielle
Évaluer chaque cas d’usage selon la valeur, la faisabilité et le risque
Distinguer quick wins, projets intermédiaires et projets structurants pour constituer un portefeuille initial cohérent
Objectif : Transformer les intentions en plan d’action, accompagner les équipes, mettre en place des indicateurs simples et formaliser une stratégie d’adoption réaliste.
Construire une feuille de route
Définir les étapes : exploration, pilote et déploiement
Préciser les ressources, les rôles, les jalons et une temporalité réaliste
Structurer les priorités à court, moyen et long terme pour transformer les intentions en plan d’action
Accompagner les équipes
Prévoir l’acculturation et la montée en compétence
Identifier les ambassadeurs internes et gérer les résistances ou les peurs
Organiser la communication autour du projet pour créer les conditions d’une adoption réelle
Mesurer, piloter et formaliser la stratégie
Choisir des indicateurs simples et utiles pour mesurer l’usage, le gain de temps, la qualité ou l’impact business
Prévoir des points d’ajustement réguliers et suivre le ROI sans se limiter à un indicateur financier
Consolider le diagnostic, définir la feuille de route et produire un plan d’adoption IA directement exploitable
