Présentation de la formation
Automatiser ses processus métier avec l’IA et le no-code est une formation de 7 heures conçue pour aider les entreprises à identifier, simplifier et structurer leurs tâches répétitives grâce à des outils accessibles et une logique d’automatisation pragmatique. Elle permet de comprendre les usages concrets de l’automatisation assistée par l’IA, de cartographier un processus métier, de sélectionner les bons cas d’usage, de concevoir un workflow simple et de piloter un projet d’automatisation réaliste. La formation alterne apports méthodologiques, démonstrations, cas pratiques, atelier fil rouge et production de livrables directement réutilisables en entreprise.
Ce que vous allez apprendre
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
Thématiques principales abordées
- 1Comprendre la différence entre automatisation simple, logique no-code et automatisation enrichie par l’IA
- 2
Cartographier un processus métier en identifiant acteurs, étapes, documents, irritants et points de blocage
- 3
Choisir les bons cas d’automatisation selon l’impact, la faisabilité et la rapidité de mise en œuvre
- 4
Concevoir un workflow simple avec déclencheurs, conditions, décisions, sorties et validations humaines
- 5
Intégrer l’IA dans un flux pour résumer, classer, rédiger ou extraire des informations utiles
- 6
Piloter un projet d’automatisation, documenter le flux, tester, mesurer les bénéfices et préparer le déploiement
Programme de la formation
Objectif : Comprendre les fondamentaux de l’automatisation assistée par l’IA, analyser un processus métier existant et sélectionner des cas d’usage réalistes, utiles et rapidement activables.
Comprendre l’automatisation assistée par IA
Différencier automatisation simple, logique no-code et automatisation enrichie par l’IA
Identifier les bénéfices concrets : gain de temps, réduction des erreurs et fluidification des tâches
Comprendre les limites : qualité des données, risques d’erreur et nécessité d’un contrôle humain
Repérer les cas d’usage réalistes dans une PME, un service support ou une fonction transverse
Cartographier un processus métier
Identifier les entrées, les étapes, les acteurs et les sorties d’un processus
Repérer les documents utilisés, les points de blocage, les délais et les tâches répétitives
Visualiser un processus de manière simple, lisible et exploitable
Préparer le terrain pour une automatisation pertinente et alignée avec le fonctionnement réel de l’entreprise
Choisir les bons cas d’automatisation
Repérer les tâches à forte fréquence et faible valeur ajoutée
Prioriser les opportunités selon l’impact, la faisabilité et la rapidité de mise en œuvre
Identifier les usages utiles : qualification, tri, génération de réponses, extraction d’informations
Définir un périmètre réaliste pour lancer un premier projet concret et maîtrisé
Objectif : Concevoir un workflow no-code simple, y intégrer une étape IA utile, organiser les validations nécessaires et préparer le pilotage opérationnel d’un projet d’automatisation.
Concevoir un workflow simple
Définir le déclencheur du flux, les conditions, les décisions et les sorties attendues
Intégrer la logique de validation humaine quand elle est nécessaire
Structurer les tests avant mise en service pour sécuriser le fonctionnement du flux
Formaliser un workflow compréhensible par tous, même sans profil technique
Intégrer l’IA dans le flux
Utiliser l’IA pour résumer, classer, rédiger ou extraire des données selon un besoin métier précis
Définir clairement la tâche confiée à l’IA et les critères de qualité attendus
Prévoir des garde-fous pour éviter les sorties incohérentes ou inexploitables
Associer l’IA aux règles métiers dans un même flux en conservant une supervision adaptée
Piloter le projet et modéliser un scénario complet
Préparer des tests fonctionnels simples, documenter le flux et anticiper la maintenance
Accompagner l’adoption par les équipes et mesurer les bénéfices opérationnels attendus
Construire une fiche projet avec objectifs, indicateurs, responsables et plan de test
Finaliser un atelier de modélisation complet, du besoin initial au plan de déploiement progressif
Informations pratiques et modalités d’accès
Public visé
Dirigeants, managers, responsables opérationnels, responsables de projet, fonctions administratives ou commerciales, entrepreneurs et collaborateurs de TPE-PME souhaitant simplifier et automatiser des processus métier avec l’intelligence artificielle et des outils no-code.
Prérequis
Aucune connaissance en programmation n’est requise. Le participant doit connaître les principales étapes d’au moins un processus de son activité et être en mesure d’utiliser un ordinateur et un navigateur internet.
Durée et organisation
7 heures, organisées en deux modules de 3 h 30. Formation proposée en présentiel ou à distance, en individuel ou en groupe de 8 participants maximum.
Lieu
À distance, ou dans les locaux du client lorsque la formation est organisée en intra-entreprise.
Tarif et financement
350 € TTC par participant. Une proposition personnalisée peut être établie pour une formation intra-entreprise. Une demande de prise en charge peut être étudiée auprès de l’OPCO ou du financeur du bénéficiaire, sans garantie d’acceptation.
Modalités d’inscription
La demande peut être transmise au moyen du formulaire de préinscription, par téléphone ou par e-mail. Un échange préalable et un questionnaire de découverte permettent de vérifier le besoin, le niveau initial et l’adéquation de la formation.
Délai d’accès
L’entrée en formation est proposée dans un délai moyen de 7 à 15 jours ouvrés après validation du besoin, des prérequis, des conditions administratives et, le cas échéant, de la prise en charge financière, sous réserve des places disponibles. Le délai imposé par un financeur peut allonger cette période.
Méthodes pédagogiques
Apports méthodologiques, démonstrations, exercices guidés, études de cas, échanges et atelier fil rouge réalisé à partir d’un processus métier choisi par le participant. Les supports et ressources utiles sont remis ou rendus accessibles aux participants.
Modalités d’évaluation
Un positionnement est réalisé avant la formation au moyen d’un questionnaire portant sur les besoins, le niveau initial et les processus professionnels. Les acquis sont évalués pendant la formation par des exercices pratiques et des études de cas. L’évaluation finale repose sur la modélisation d’un workflow d’automatisation comprenant les déclencheurs, les conditions, les actions, l’apport de l’IA, les validations humaines, les indicateurs, les responsables et un plan de test. Une grille permet de vérifier l’atteinte des objectifs annoncés.
Validation
Une attestation de fin de formation mentionnant les compétences évaluées est remise au participant. Cette formation n’est pas certifiante et ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au Répertoire spécifique.
Moyens techniques pour la formation à distance
Le participant doit disposer d’un ordinateur, d’une connexion internet stable, d’un navigateur à jour, d’une adresse e-mail accessible et des droits nécessaires pour utiliser les outils mobilisés pendant la formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les besoins d’adaptation peuvent être signalés dès la préinscription. Le référent handicap de DIGIRAMA étudie avec le participant les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles possibles et peut mobiliser des partenaires spécialisés lorsque cela est nécessaire.
Contact et référent handicap
DIGIRAMA – contact@digirama.fr – 06 26 24 49 60 – 1917 route de Pierrefeu, 83400 Hyères-les-Palmiers.
Programme et informations mis à jour le 14 septembre 2026.
